(一)考核的作用

1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

2.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

3.調(diào)動成員積極性

4.提高成員工作效率

5.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

(二)考核的內(nèi)容

對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面.

(三)考核方式

1.任務(wù)跟蹤

在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤.具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段.

2.平時抽查

3.階段總結(jié)匯報

4.征求客戶意見

5.問題征詢

6.成員互評

(四)考核的管理

【例6-7】(2012真題)對工程項目團(tuán)隊完成工作的進(jìn)度與費用進(jìn)行跟蹤檢查時,常用的管理工具是( ).

A.直方圖和決策樹 B.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 C.網(wǎng)絡(luò)圖和魚刺圖 D.橫道圖和決策樹

【答案】B

【解析】參見教材P125.