一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題

　　1.藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項(xiàng)目承發(fā)包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（ ）

　　A. 可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

　　B. 可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位

　　C. 不能由施工合作體作為施工總包單位

　　D. 不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

　　1.A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托模式主要有施工總承包、施工總承包管理和平行承包三種。選項(xiàng)中只有選項(xiàng)A符合。

　　2.下列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確順序是（ ）。

　　（1）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；

　　（2）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；

　　（3）確定項(xiàng)目管理組織模式；

　　（4）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

　　A.（1）（2）（3）（4）

　　B.（1）（2）（4）（3）

　　C.（2）（1）（3）（4）

　　D.（2）（1）（4）（3）

　　2.A【解析】編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作程序包括：

　　①明確項(xiàng)目目標(biāo)；

　　②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；

　　③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；

　　④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

　　⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；

　　⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃；

　　⑦匯總整理，報送審批。

　　3.（ ）的項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。

　　A.籌劃階段

　　B.設(shè)計階段

　　C.動用前準(zhǔn)備階段

　　D.施工階段

　　3.B【解析】設(shè)計階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程呢過項(xiàng)目管理中的一個非重要的部分、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。故本題正確答案為B。

　　4.價值是研究對象的（ ）。

　　A.質(zhì)量與費(fèi)用（成本）的比值

　　B.費(fèi)用（成本）與質(zhì)量的比值

　　C.功能與費(fèi)用（成本）的比值

　　D.費(fèi)用（成本）與功能的比值

　　4.C【解析】價值是研究對象的功能與費(fèi)用（成本）的比值，即V=F/C。故本題正確答案為C。

　　5.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ ）。

　　A. 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

　　B. 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

　　C. 項(xiàng)目報告系統(tǒng)規(guī)劃

　　D. 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃

　　5.C【解析】選項(xiàng)C在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)中，無論在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱還是實(shí)施大綱中均不存在。

　　6.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。

　　A. 基礎(chǔ)性

　　B. 實(shí)施性

　　C. 技術(shù)性

　　D. 綱領(lǐng)性

　　6.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（ ）

　　A. 一經(jīng)編制則不得改變

　　B. 必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

　　C. 不會因項(xiàng)目而變化

　　D. 可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

　　7.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。由于每一個項(xiàng)目都是獨(dú)特 的，因此項(xiàng)目管理規(guī)劃必須有針對性才有指導(dǎo)意義。另外，由于項(xiàng)目進(jìn)行過程中會受到方方面面因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)變化是經(jīng)常的，因此項(xiàng)目管理規(guī)劃必須及時調(diào)整才能對項(xiàng)目管理工作有指導(dǎo)性。

　　（多選）8.對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。

　　A.業(yè)主方

　　B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位

　　C.設(shè)計方

　　D.施工監(jiān)理方

　　E.項(xiàng)目總承包

　　8.AE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。故本題正確答案為AE。

　　（多選）9.項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總標(biāo)題上分析和描述（ ）。

　　A.項(xiàng)目管理需要做的工作

　　B.項(xiàng)目的總投資

　　C.項(xiàng)目的總進(jìn)度

　　D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.技術(shù)指標(biāo)

　　9.ABCD【解析】建設(shè)工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他從總體上和宏觀上分析和描述的內(nèi)容有：

　　①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；

　　②項(xiàng)目管理需要做什么工作；

　　③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；

　　④誰做項(xiàng)目管理的哪方面工作；

　　⑤什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作；

　　⑥項(xiàng)目的總投資；

　　⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　（多選）10. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括（ ）

　　A. 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

　　B. 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

　　C. 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

　　D. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則

　　E. 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

　　10.ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃包含項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,因此D項(xiàng)錯誤.

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