1、3在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因事故原因分析是事故處理措施方案的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)施工建設(shè)單位等各方參加事故原因分析4在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案5確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理；試塊檢測不合格監(jiān)理指令XX施工單位XX工區(qū)經(jīng)抽檢你們試塊不合格加點(diǎn)試驗(yàn)結(jié)果，不能達(dá)到施工要求，并私自拆除支撐，會有什么后果，存在的安全隱患特下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令你們在xx年xx月xx日前整改完畢施工單位整改措施施工單位簽字總專業(yè)監(jiān)理工程師簽字xx年xx月xx日；在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師擁有一定的專斷權(quán)，這種權(quán)力在安全管理方面尤為突出一旦施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令，這一指令通常不會受到質(zhì)疑然而，當(dāng)涉及到質(zhì)量管理時(shí)，監(jiān)理工程師的專斷權(quán)就顯得相對有限盡管四控兩管一協(xié)調(diào)的原則中，質(zhì)量控制是重要一環(huán)，但在實(shí)際；答案B 20222021版教材P135～136 本題考查的是工程延誤的處理當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不采取積極措施時(shí)，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。

2、出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)停工指令1施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故2承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理3在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制A施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承；不屬于，工程變更是設(shè)計(jì)單位做出的變更，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位發(fā)出變更；指令一般是口頭的，監(jiān)理工程師通知單是書面的，是以后要入資料整理歸檔的尤其是關(guān)于質(zhì)量問題的通知單，就是這樣的區(qū)別一般情況口頭指令后整改情況不好的時(shí)候應(yīng)該書寫監(jiān)理工程師通知單比較重要問題，以書面的形式正式要求對方整改，對方是要對監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行書面回復(fù)的，回復(fù)單上要有監(jiān)理工程；監(jiān)理指令是監(jiān)理工作中常用的一種文書，用于指示工程建設(shè)單位或承包商進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)以達(dá)到質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，下面是一個(gè)監(jiān)理指令填寫范本項(xiàng)目名稱XXX工程承建單位XXX公司監(jiān)理單位XXX監(jiān)理公司編號XXXXXX日期XXXX年XX月XX日收件人XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理主題關(guān)于XXX工程的監(jiān)理指令內(nèi)容根據(jù)我方監(jiān)理；在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收九施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度1監(jiān)理；答案C 引起施工現(xiàn)場停工的原因很多，可能是施工單位的原因，可能是建設(shè)單位的原因，可能是設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位的原因，還可能是自然環(huán)境的原因不管是什么原因引起的，所發(fā)生的費(fèi)用都要由責(zé)任方承擔(dān)。

3、監(jiān)理指令包括監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令等，監(jiān)理工作聯(lián)系單針對的主要是一般事項(xiàng)，起到提醒告知備忘等等作用，效力較低，一般不需要施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知單主要針對比較嚴(yán)重重大的問題而發(fā)出，要求施工單位按要求限期整改，監(jiān)理工程師通知單必須在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)而對于涉及到；監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對施工單位的施工過程存在安全質(zhì)量進(jìn)度等問題時(shí)，要求施工單位按設(shè)計(jì)文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行整改的指令性文件監(jiān)理工程師通知單是一個(gè)非常嚴(yán)肅工程文件，帶有強(qiáng)制性和指令性，并且要實(shí)行閉環(huán)管理施工單位必須按監(jiān)理工程師通知單的要求進(jìn)行整改，且整改完畢并填寫監(jiān)理；5由外部環(huán)境而引起的索賠由于外部環(huán)境影響如征地拆遷施工條件用地的使用權(quán)等而引起的索賠根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及施工機(jī)械停滯費(fèi)用索賠6監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠以收到監(jiān)理；監(jiān)理法律法規(guī)1監(jiān)理規(guī)劃的十二項(xiàng)內(nèi)容“概范內(nèi)目依組，人崗程方制設(shè)”2監(jiān)理細(xì)則的四條內(nèi)容特點(diǎn)流程目標(biāo)方法3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容總監(jiān)師十三項(xiàng)定機(jī)構(gòu)分職責(zé)編規(guī)劃審細(xì)則審分包有意見，不稱職人換撤，監(jiān)理會發(fā)指令，審開工施技進(jìn)，控投資簽支付，審。

4、總監(jiān)理工程師不應(yīng)簽發(fā)以下類型的監(jiān)理指令1違反合同約定的指令2涉及設(shè)計(jì)變更的指令，這應(yīng)該由設(shè)計(jì)師或其他專業(yè)人員來制定和審核3違反法律法規(guī)的指令，例如違反環(huán)保安全等相關(guān)法規(guī)4超出其權(quán)限范圍的指令，例如超出項(xiàng)目范圍的指令5與業(yè)主或承包商之間的爭議有關(guān)的指令，這應(yīng)該由相關(guān)方；通過對這些資料的審查，監(jiān)理工程師可以了解工程的設(shè)計(jì)和施工情況，從而確保工程的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查也是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一，他們需要定期或不定期地前往施工現(xiàn)場，對工程的施工過程進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的問題指令文件是監(jiān)理工程師與施工承包單位之間溝通的重要手段。

5、2適用范圍不同通知單具有強(qiáng)制性針對性嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，一旦簽發(fā)，承包單位必須認(rèn)真對待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，整改完畢后填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，進(jìn)行閉合處理聯(lián)系單是工程參建各方通用表，是建筑工程參建各方就工程有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)的用表，非指令。